Helder en flexibel denken heb je vandaag nodig om een bedrijf of een organisatie op een duurzame manier te leiden. Velen hebben het gevoel dat we op een keerpunt staan of in een transformatie zitten, dat we onze manier van leven en werken fundamenteel dienen te veranderen, dat de onrechtvaardigheid te groot is geworden, dat een ethisch ondernemen nodig is voorbij de grenzen van onze eigen situatie en vooral dat bij een ongewijzigde houding de leefbaarheid van de planeet in het gedrang komt.

Er is informatie in overvloed, er zijn duizenden managementmodellen en theorieën, er zijn evenveel publicaties als er sterren staan aan de hemel en die worden aangeboden door evenzovele bekwame en minder bekwame professoren en consultants. Er zijn echter opdrachten die je niet kunt overlaten aan anderen, hier ben je als leidinggevende zelf verantwoordelijk voor: waarnemen, denken, beoordelen, besluiten en beslissen.

Wanneer je op meta-niveau gaat staan, d.w.z. wanneer je reflecteert op jouw ervaringen, is het duidelijk wat belangrijk is voor effectief leiderschap: je actuele mentale model en de manier waarop je je denken, je voelen, je handelen en je niet-handelen in evenwicht tracht te houden. Om daar zicht op te krijgen en die vaardigheden te trainen is het nuttig om op meta-meta-niveau te gaan staan: Welke methode hanteer ik wanneer ik reflecteer op mijn ervaringen? Hoe kan ik mijn reflectievermogen vergroten en een breedspectrum visie krijgen op de fenomenen? Hoe kan ik betere besluiten en betere beslissingen nemen? Hoe geraak ik eindelijk van de steeds terugkerende problemen af? Hoe creëer ik niet een nieuw probleem wanneer ik een bestaand probleem oplos? …

De Lemniscaat Academie heeft als doel het helder en evenwichtig denken, voelen en ondernemen te promoten en te trainen. De Academie stelt niet een bepaalde visie voorop als de ‘juiste’. Om het even welke jouw visie is op leven en werken, steeds is het nuttig om de basis te onderzoeken waarop je je denken, je voelen en je ondernemen bouwt.

Leer helder en flexibel denken te ontwikkelen dan kan je 

• scherper waarnemen
• evenwichtiger beoordelen,
• de focus in het oog houden,
• dynamisch balanceren tussen leiden en loslaten,
• duidelijke conclusies en besluiten trekken,
• heldere afspraken maken (bespreken-afspreken-aanspreken) en
• concrete beslissingen nemen

Neem een kijkje op de website van de Lemniscaat methode